革新是常识经济时期的心魄。常识经济时期为企业革新供应了极好的表部情况。革新动作企业营销的根本策略，要紧征求：概念革新、结构革新、时间革新、产物革新、墟市革新这几个方面。

　　总之，正在常识经济时期，革新策略是企业保存起色的性命线。概念革新是先导，结构革新是确保，时间革新是主题，产物革新是症结，墟市革新是归宿。

　　革新是常识经济时期的心魄和主题。但革新要高本质的人才才智革新。常识经济时期的逐鹿，其本质是人与人、人的群体与私人高科技常识、智力、智能的逐鹿;是人的革新才华、应变才华、束缚才华与本领的归纳本质的逐鹿。

　　企业文明征求企业规划概念、企业心灵、价格概念、行动法规、德行类型、企业情景以及完全员工对企业的仔肩感、声望感等。它不只是进步企业固结力的主要措施，同时，它又以企业心灵为主题，把企业成员的思念和行动指挥到企业切实定的起色主意上来，它又通过对企业所造成的价格概念、行动法规、德行类型等以文字或社会意绪办法对企业成员的思念、行动施加影响、操纵。价格观是企业文明的基石。很多企业的获胜，是因为完全员工可能回收并推行结构的价格观。

　　正在音信爆炸的常识经济时期，产物告白、出售音信等很难惹起消费者注意和识别，更讲不到留下什麽深切印象。正在此狀況下，企業間逐鹿肯定集結到情景逐鹿上。情景逐鹿，企业一经正在使用，但许多企业并没有足够的侧重。正在常识经济时期，告白宣称也随之进入印象时期，企业用各类告白宣称和促销措施，连接进步企业声誉，创扬名牌产物，使消费者凭据企业的名声和印象选购产物。

　　产物策略基于企业策略，将公司愿景、任务和策略主意阐明到产物群、产物线和产物，结尾到各区域。产物策略通过产物的客户划分确定平台策略、产物线策略，并正在产物的辅导下确定资源装备策划。

　　策略和计谋区别，策略应当处于企业的最高层，为一个企业的起色指明偏向，然而计谋则是竣工这个偏向的措施和推进力。因而，确切的墟市营销策略协议看待企业来说是相当主要的。